愈雲端愈有商機／雲端運算引爆企業、生活新革命(上)
‧遠見 2009/09/10 繼個人電腦、網路熱潮之後，雲端運算（cloud computing）已被視為目前全球科技業最大的成長機會。未來四年內，全球雲端產值將從464億美元，增加2.2倍，達到1501億美元。
【撰文／范榮靖、陳建豪、林珮萱】 科技「瘋」雲，再輝煌十年 「雲端運算（Cloud Computing）即將引爆商業革命，改寫遊戲規則，」2009年6月，美國《BusinessWeek》如此寫道。 「雲端運算讓企業節流，也可以變得有創意，」2009年7月，美國《哈佛商業評論》製作後風暴時代首部曲專題，撰文分析。 「雲端運算將是一朵長長的雨雲（nimbus），讓企業更靈活，」從去年10月以來，英國《經濟學人》也陸續有著相關報導。 近期以來，關於雲端運算議題不斷發燒，不僅全球重要媒體關注，各國企業更是積極投入。 從2006年3月，亞馬遜（Amazon.com） 首開巿場先例，推出雲端服務；隔年，Google正式提出雲端運算一詞之後，「愈來愈多企業緊追雲的蹤跡，無不希望飛上雲端，」前中國網通執行長，現為中國寬帶產業基金董事長田溯寧觀察。 的確，不只亞馬遜、Google，從微軟、昇陽、思科、IBM、惠普、戴爾、雅虎、到英特爾，幾乎各大科技廠商，全都宣誓，搶進這個領域（表1）。 2008年，IBM就宣布，將投資4億美元，在美國北卡羅納州和日本東京兩地，整建新的雲端運算資料中心，以增加網路服務能力。 產學攜手搶進，四年內全球產值增2.2倍 微風向東吹拂，這朵雲也飄到了台灣上空。 今年4月28日，趨勢科技邀請學界、業界專家，主辦的「站上雲端，扭轉趨勢」論壇正式在遠東飯店正式揭幕。「信雲端者得永生，」引言人、台灣科技大學資訊管理系教授盧希鵬一開口就點出雲端運算服務的重要性，是由個人桌上型電腦，行動需求的筆電，演化到透過網路，讓你隨時、隨地、任何設備都可取得你要的資訊。 趨勢科技董事長張明正也分享過去三年來，趨勢科技最重要的一項研發正是投入大量資源，發展在資訊安全上的雲端服務。 6月上旬，又有最新消息傳出：科技產業龍頭鴻海，正與資策會攜手布建雲端運算軟體計畫。 鴻海預計投資19億元，在高雄軟體園區，研發數位內容、資訊軟體服務，結合資策會資源，正式往軟體方向發展。 甚至，為了讓完成後的雲端運算可以永續營運，資策會也爭取中華電信參與，支援頻寬等通訊技術，擴大服務規模。 此刻，繼個人電腦、網路熱潮之後，雲的力量，已被視為全球科技業最大的成長機會。 「今年是雲端運算服務元年；未來十年，還會持續擴大影響力，」今年7月間，張明正在美國度暑假，發現在美國，雲端的話題在各行各業間吵翻天，更讓他堅定今年應該就是雲端要大量普及的新元年。 的確，根據巿場研究機構Gartner預估，全球科技產業產值將在今年萎縮3.8％，但雲端運算產品與服務，將從去年的464億美元，增至2013年的1501億美元（表2）。雲的影響力將愈來愈大。Gartner估計，到2012年，80％的《財星》雜誌1000大企業將會採用某種層次的雲端運算服務。 通訊技術進步，催化雲端快速走紅全球 雲端運算到底是什麼？為什麼在短短幾年間迅速席捲全球？ 「松下問童子，言師採藥去，只在此山中，雲深不知處，」Google台灣區雲端運算計畫主持人葉平引用這首唐朝詩人賈島所作的《尋隱者不遇》來傳達雲端服務的意境。 在這裡，雲指的是，網路；而雲端運算則是，所有的應用軟體和資料都放在網際網路上，任何時間（any time）、任何地點（any place），透過任何設備（any device），只要連上網路，就可取得想要的資料，進行處理。 葉平比喻，因為都放在網路上，好比雲深不知處，看不到在哪，也不知資料存在哪個伺服器，但要使用時，卻可以馬上找到，「不再看的到，吃不到；而是看不到，吃的到。」 「雲端有強大的運算能力，未來你在用網路引擎搜尋任何關鍵字時，雲端就能推測出你接下來會需要哪些服務？」Yahoo!奇摩技術長丁綺萍強調，雲端運算是一項日漸強大的功能。 如此一來，企業或個人就算沒有高性能電腦及龐大資料庫，只要上網，也可即時處理大筆資訊，而且按件、按量計酬。 「這就好比，家裡要用電，不需蓋一座電廠，統一由電力公司供給，只要插上插頭即可，」前和信超媒體技術長瞿志豪比喻。 只是，雲端概念其實早在十多年前就已提出，為何直至今天，才真正受到重視？ 關鍵之一在於，通訊技術的進步。 1996年，甲骨文（Oracle）創辦人賴瑞，艾利森（Larry Ellison）預言，未來世界，用戶只要利用網路執行應用程序，就能幫你搞定一切，不需再把應用程式放在電腦硬碟裡。 無奈的是，當時網路技術並不成熟。拓墣產業研究所通訊中心研究員陳緯航比較，因為現在通訊技術快速進展、上網價格合理、及電腦及智慧手機價格漸趨平價，讓運算、儲存資源更加方便放在網路上。 其次，在不景氣的現在，企業發現如果善用雲端服務，就可以節省成本，甚至節能減碳。 全球最大科技公司惠普科技企業系統服務事業群協理范欽輝分析，因為資料全都放在網路，交由提供雲端服務的公司處理，可以省去自行建置、維護資訊系統成本。 麥肯錫（McKinsey）研究報告就指出，這種方式特別適用中小型企業，光是軟體部分，改由在網路上租用，一家200人的公司，就可省下30％成本。 雲端省成本，企業新變革 因為省下建置成本，對於新創事業，更為有利。 2006年，畢業於新竹交通大學的鍾振寰，因為受到《長尾理論》一書影響，看好Web2.0時代，決定自行創業，與好友李明橋、李宗豪兩人，在美國成立了Recordcup網站，鼓勵網友上傳各種自認可以創下金氏世界紀錄影片。 為了節省成本，他不自行建構伺服器等硬體，而是租用五台伺服器，每月一台付120美元，總共600美元（約新台幣1萬9800元）。 後來，他改用亞馬遜的雲端儲存服務（S3，Simple Storage Service），將大量網友影音檔案全都放在亞馬遜上，價格再次降低，存取1000次，只收1美分（約新台幣0.33元），「約比之前租用，節省70％成本，」鍾振寰計算。 鍾振寰補充，亞馬遜還會提供異地備援、維修服務，加上伺服器不在自家公司，也不用支付電費及人力維修費用，讓他可以更專心在核心業務上。 企業資源充分利用，管理易效率高 相對地，提供雲端服務的企業，也可讓資源更加有效利用。例如，Salesforce.com只需購買1000台伺服器，就可以服務5萬4000家客戶，遠比所有客戶自行採購伺服器的總量，少十倍以上。 成本考量之外，個人及企業也愈來愈瞭解到，使用雲端服務將會便於管理，提升效率。 從三年前開始，任職電子商務公司的吳先生開始使用網路郵件、Google Docs（類似World、Excel）等雲端服務，不管去到哪裡，只要連上網路，都是最新版本，不再需要隨身帶著檔案。「隨時隨地都可工作，已非遙不可及，」他說。 對跨國大企業而言，也更易於管理。美國《BusinessWeek》報導，雅芳（AVON）過去全球600多萬名直銷人員，主要透過銷售代表面對面或電話交談管理。 但從今年7月起，雅芳業績資訊全放在網路上，全球15萬名銷售代表，透過智慧電話或小筆電，直接使用雲端服務，隨時取得資訊，瞭解每位直銷人員業績情形。雅芳資訊長唐納．賀利（Donagh Herlihy）比較，以前這些資料是放在公司內部網路（Intranet），只有進到公司，才能讀取，但如今，即使在外面，也能取得。 改變傳統經營模式，影響生活方式 雲端運算服務的威力，正逐漸影響企業運作與個人的工作、生活方式，改變很多傳統營運模式。 8月6日早上9點不到，莫拉克颱風前夕，台北巿突然下起陣陣大雨，但在科技服務大樓14樓，偌大的會議室內，卻早已坐滿近400人。 這天，資策會特別舉辦「雲端新科技．智慧新生活」論壇，主題遍布小筆電、數位閱讀、數位看板、節能IT等領域，如何與雲端結合，開創另一商機。 「雲端運算服務將會重塑產業樣貌，」資策會產業情報研究所長詹文男開場演講點出，雲端並非遙不可及，各行各業只要懂得運用，就有不同的可能性。 稍早，6月中旬，交通大學與中國醫藥大學附設醫院共同執行「U-華陀—無線近身網路關鍵技術」合作計畫，發表「貼心」的鈕釦心電圖，就是一例。 交通大學研發長李鎮宜分析，這個裝有感測器的鈕扣只要配戴在患者身上，就會把心電訊號等生理資訊傳到監測中心和醫生的手機中。 雲端運算將會改變醫療面貌。李鎮宜進一步分析，雲端未來可讓大小醫院診所，不需自己架設電腦主機，只要有瀏覽器，連上遠端中心後，ｅ化病歷、數值分析、診療紀錄儲存等全都沒問題。 工研院就統計，全球遠距居家照護市場，每年正以超過20％的幅度快速成長，預估2010年台灣這個市場將達70億新台幣產值。 雲端運算時代到來，愈來愈多企業絞盡腦汁，搶攻這塊巿場，發展日益加快。 「雲端的意義不在技術，而在商業模式的改變，」專精資訊管理的台灣大學管理學院副院長曹承礎點出，「每個企業應該思考的是，在雲的時代，要扮演什麼角色？」因為一不小心，龍頭地位可能不保了。 以Salesforce.com擠下Siebel為例，早在1999年，Salesforce.com創立那年，Siebel已是企業資源規劃系統軟體（ERP，Enterprise Resource Planning）領導廠商。 然而，Salesforce.com卻顛覆巿場規則，將ERP軟體放到網路上，企業客戶只需每月付出少許月費，即可使用這套ERP。六年後，Salesforce.com營收已破1.7億美元（約新台幣56.1億元）規模，而Sibel卻被甲骨文（Oracle）購併。 競爭無國界，高度差異化才能幸存 在雲端世界裡，競爭無國界，「一定要做到高度差異化，才有機會存活，」在資訊服務超過20年，戴爾電腦台灣區總經理廖仁祥觀察。 戴爾就深耕伺服器領域，持續保持領域。雖然，在這波雲端商機裡，多數企業不需購置新的硬體，但像亞馬遜、IBM這類提供雲端服務的公司，卻馬不停蹄購置新的伺服器，以因應愈來愈多需求。 《哈佛商業評論》最近就報導，最新擺放伺服器的資料中心（Data Center），就像堆樂高積木一樣，一層一層往上疊，由卡車載著這些貨櫃，前往指定地點。 國際數據中心（IDC）的研究也顯示，建立傳統資料中心，需要三年半，但新方法可在8至12週完成。 這些貨櫃裡裝的都是最新的刀鋒（Blade）或機架（Rack Mount）伺服器，遠比以前伺服器不占空間，但效能更高。 戴爾因此受惠。從Google、雅虎、微軟、到Facebook，伺服器幾乎都是向戴爾購置，甚至Facebook的資料中心也都是由戴爾建置。 連結雲和端，衍生三大商機 漸漸地，在雲端運算的領域裡，從「雲」到「端」，以及連結「雲」到「端」的通訊技術，都有新的商機陸續出現。 廣達電腦董事長林百里形容，這就是新3C：cloud computing（雲端運算）、connecting（連結技術）、client device（終端裝置），這也是未來廣達要走的路。 首先，在通訊技術方面，WiMAX服務即將推出，將使得未來無線通訊的品質更穩，速度更快。 前台灣惠普董事長何薇玲創辦的全球一動就很積極，已在新竹科學園區啟用WiMAX網路，預期今年9月正式開台。「明年也會在大台北地區正式營運，」全球一動資訊長孫一中透露。 看好WiMAX成長潛力，電信三雄的中華電信也投資全球一動，台灣大哥大入主大眾電信，而遠傳電信則是取得中區營運執照。 其次，在「雲」上面，衍生出的商機約可分為，設備服務（IaaS，Infrastructure as a Service）、平台服務（PaaS，Platform as a Service）、以及軟體服務（SaaS，Soft as a Service）等三大類。 愈雲端愈有商機／雲端運算引爆企業、生活新革命(下)
‧遠見 2009/09/10 在竹科，許多企業現正研究如何善用雲端來解決多年當員工離職，把公司機密也跟著帶走的困擾。友達科技副董事長陳炫彬就表示，雲端運算已是一個趨勢，好處又多，友達將會先從建置內部雲端做起。
【撰文／范榮靖、陳建豪、林珮萱】 1.設備服務商機：企業內部雲需求多 惠普范欽輝分析，IaaS指的是，這類廠商專門提供設備或專業，協助企業建置或使用雲端運算服務。在做法上，第一步是先將伺服器整合，進行虛擬化工程，進而衍生龐大商機。 其中，VMware專攻伺服器虛擬化技術，全球占率超過九成，包括IBM、惠普、思科、戴爾都是使用VMware的技術。 以全國加油站為例，在VMware協助下，整合八台資料庫伺服器至兩台高可靠度架構伺服器上，並成功建置異地備援系統，進而省下50％的成本支出。 也因此，從1988年便專注這個領域的VMware，在這波雲端運算風潮下，搶得先機。 看好VMware潛力，現年50歲，畢業於台灣大學經濟系的宋家瑜去年從IBM大中華區副總裁退休，轉戰VMware大中華區總裁，交出亮眼成績單。光是今年第二季，大中華區業績就成長了60％～70％；而員工人數也在他上任一年多來，增加一倍多，現約250人左右。 建內部雲端，公司機密不外洩 虛擬化之後，下個階段是建立內部雲端，機會同樣不小。 戴爾廖仁祥觀察，2000年雖然網路泡沫化，但卻興起一波企業架設內部網路（intranet）的熱潮，而這次雲端運算，不僅泡沫化機率低，而且建置內部雲端的企業，也愈來愈多。 一方面，企業擔心資料放在外部雲端上，會有外洩風險；另一方面，建置內部雲端，進行伺服器虛擬化工程，也可達到節省成本目的。 此外，防止洩密，也是重點。台灣IBM全球企業諮詢服務事業群總經理劉鏡清分析，因為文書處理、紀錄全在內部雲上作業，如果有人從雲端下載機密檔案，就可馬上查出。 在竹科，許多企業現正研究如何善用雲端來解決多年當員工離職，把公司機密也跟著帶走的困擾。友達科技副董事長陳炫彬就表示，雲端運算已是一個趨勢，好處又多，友達將會先從建置內部雲端做起。 美國國防部也架設內部雲，由惠普架設。負責監控美國軍事指揮命令和控制系統的國防情報系統機構執行長約翰．蓋林（John Garing）分析，在當前經濟低迷下，及聯邦支出減少下，建立內部雲端有其優勢，也便於管理。 開放外部雲端，資源分享有獲利 從內部雲端出發，進而將資源分享給其他企業使用，開放成為外部雲端，又是另個商機。 亞馬遜是最著名的例子。2006年，亞馬遜在經歷伺服器虛擬化、內部雲端建置完成之後，便陸續推出雲端儲存服務（S3，Simple Storage Service）、彈性運算服務（EC2，Elastic Compute Cloud），出租設備給其他企業使用。反應出奇地好，從推出至今，每季客戶家數成長率平均達10.7％，現有企業已達40萬戶。 2.平台服務商機：軟體大廠之戰 架好設備（IaaS）之後，往上一層的平台服務（PaaS）則是另一層商機所在。 拓墣陳緯航分析，PaaS是將多種不同的應用軟體整合在同一個介面下。微軟、Google的雲端戰爭正是在此展開。 Google從搜尋引擎出發，逐漸將雲端服務擴增為Google Maps、Google Docs、Gmail、Picasa等，滿足客戶所有需求。 同一時間，微軟也意識到這股危機。中央研究院網格計算主持人林誠謙分析，未來雲端運算技術愈加成熟，上網就可搞定一切，個人電腦便不用一直升級，使得微軟軟體霸業備受挑戰。 為此，微軟也啟動了藍天計畫（Window Azure）。微軟的策略是，軟體＋服務，將會針對現有軟體，發展對應的雲端服務，預估今年10月正式推出。 台灣微軟開發工具暨平台推廣處總經理劉念臻比喻，這就好比，雖然外食比較方便，但偶爾也會在家裡廚房下廚，兩者並不衝突，可以互相搭配。 在雲的戰役裡，微軟信心滿滿。微軟亞洲研究院長洪小文分析，回顧過去100多年來，全球每次金融危機，科技都因此創新，而微軟重視創新一直不遺餘力，今年研發預算投入91億美元，不僅比去年還多，更遙遙領先其他科技大廠。 今年7月，喧嘩多時，微軟也與雅虎正式結盟，稱為Microhoo，一同在搜尋引擎打拚。「這是網路工業史上的重大事件，預計將成為Google的重大威脅，」英國《經濟學人》報導。 3.軟體服務商機：創新機會更多 當IaaS、PaaS建置完成之後，上頭提供琳瑯滿目的軟體服務（SaaS），更是一大機會。 台灣思科新技術事業部協理鍾昭德分析，SaaS是指，各類軟體安裝在網路上，只要上網，就可使用，客戶不需再下載至自己電腦，增加負擔。 2007年，思科購併網路視訊整合服務供應商WebEx，就是看好雲端視訊會議的商機。 過去，由於視訊會議軟體容量太大，常常影響個人電腦運行，加上視訊會議也不是時常進行，但卻占據硬碟很大空間，相當浪費。 後來，WebEx改變方式，直接將軟體放在網路上，客戶只要一連上網，就可進行視訊會議，迅速席捲巿場，改變業界生態。 去年，思科WebEx全球巿占率高達51.8％，每天超過7萬家企業使用，包括聯發科、台積電在內，平均每天進行12.5萬場視訊會議。 趨勢科技、博祥網通、厚浦系統也跨足 不只國外，國內業者繼趨勢科技之後，也紛紛搶進這個領域。 今年5月，博祥網通新推出Web Talk Cloud Solution雲端解決方案就是一例。博祥網通率先將網路通訊與雲端運算技術整合，通訊軟體存放在網路上，不用下載，只要客戶上網，在網路上點擊通話按鈕或是輸入隨身碼就能輕鬆通話。 博祥網通總經理侯二仁比較，業者過去進行網路通話，必須先行投入硬體建置成本，加上電費、頻寬費用，至少要先投資300萬元，但如今這筆費用全省了。 博祥網通也因雲端而受惠。為了因應網路上這麼大的用量，博祥網通也選擇使用亞馬遜的EC2雲端服務，而非自己建置，節省了70％～80％成本。 厚浦系統公司也因提供網路上的保單資料庫，而贏得7700多位業務員青睞，包括富邦人壽、永達保險經紀人在內。 厚浦系統執行長吳桐分析，業務員不僅將客戶保單資料放在網路上，這個系統還建有全國各家保險公司推出的保單內容，方便業務員查詢，也能協助業務員進行保單體檢。 內建在手機的OPERA瀏覽器，近年暴紅 然而，在雲的時代裡，軟體能否完整應用，取決於瀏覽器的功能。「瀏覽器愈好用，可以讓你更快上到雲端，」中研院林誠謙說。 這也正是來自瑞典的OPERA software公司，成功的祕訣。8月19日，華碩正式推出的nuvifone M20將智慧型手機，就整合了OPERA網頁瀏覽、Garmin導航技術以及Windows Mobile Pro作業系統三項功能。 OPERA亞太區行銷副總裁魏建光說明，nuvifone M20使用者可以隨時隨地以簡便的操作，用手指輕點幾下，就可隨時隨地瀏覽喜愛的網站。 在全球，OPERA的瀏覽器已被廣泛內建在任天堂的Wii、以及諾基亞、Sony Ericsson、三星、LG、MOTO、華碩、明基、宏達電等手機上。 也因此，成立於1993年的OPERA，雖然直到2002年才賺錢，但從2002年起，每年營收都以兩位數比例成長，甚至去年的營收成長率更高達57％。 現在，瀏覽器加上通訊技術進步，使得「端」的終端產品商機，呈現多元發展。 明泰科技行銷規劃處數位多媒體專案經理林顯益解讀，因為終端產品自身不需功能強大，只要能夠上網就能搞定一切，從小筆電、手機、電視、電視遊樂器、IP電話、到行動上網裝置，都是潛在商機。 技術剛萌芽，向下扎根人才 不過，正當雲端運算服務快速發展之際，不少人質疑，通訊技術的穩定性。今年5月4日，Google當機一個小時，殃及14％的用戶；8月6日早上，美國社群網站Facebook、Twitter、LiveJournal也遭到駭客侵襲，全球超過三億用戶受到影響。另一個影響雲端的因素在於——信任感。宏碁董事長王振堂觀察，現階段，全球並非所有人都放心將個人或商業資料放到雲端上，這是一種心理因素。不可諱言，雲端目前也才剛開始發展，「很多技術問題還沒辦法解決，就連業界對於雲端運算一致的定義也都沒有共識，」英國《經濟學人》點出，這也都需要時間一一克服。 「很多事情都是因為不瞭解而排斥，」趨勢科技執行長陳怡樺透露，從去年至今，趨勢科技就已和20到30家大型企業的資訊長溝通、上課，解除他們的疑慮。 趨勢科技也向下扎根，從培養人才著手。8月20日，趨勢科技針對雲端運算，舉辦的騰雲駕霧程式競賽成績正式揭曉，台灣大學的「Lab 302」團隊從100多隊參賽者之中，奪得冠軍，獨得新台幣50萬元獎金。 趨勢科技文化長陳怡蓁表示，一開始學生們都不太清楚什麼是雲端，但比賽過程中，學生們愈來愈進入情況，先教而後戰，趨勢藉此培養台灣的雲端人才。 從去年起，Google也與台灣大學、交通大學等校合作雲端運算學術計畫。 2008年7月下旬，英特爾、惠普、及雅虎等業者也宣布，打造一個具有六個資料中心規模的開放源碼（Open Source）試驗平台，遍布歐、美、亞等地，建置雲端架構，提供研究機構及學術單位強化雲端運算。 雲端時代來臨，真是愈遠愈有商機。一方面，不管距離多遠，都能連結，服務更是無遠弗屆，遠不再是問題，而是商機。另一方面，提供雲端服務的企業，資料庫也愈建愈多、愈建愈遠，遍布全球五大洲，但資訊卻互相串連，提供類似超級電腦的強大功能。看來雲端運算在專家口中喊了多年，從一開始多數人聽不懂，到此刻正要快速普及到各個行業，一場雲端新革命即將引爆。你，是雲端一族了嗎？
2009年11月7日 星期六
想像不到的中國規模 1,338,613,000人創造的震撼數據
像不到的中國規模 1,338,613,000人創造的震撼數據
‧遠見 2009/07/31 世界上每五個人當中，就有一人是中國人。大陸人口總數13億3861萬3000人（2009年7月估計值），相當於世界人口總數的19.7％，是台灣人口的58倍以上，更是全球最多人口的國家
【撰文／黃浩榮】 ●世界上每五個人當中，就有一人是中國人。大陸人口總數13億3861萬3000人（2009年7月估計值），相當於世界人口總數的19.7％，是台灣人口的58倍以上，更是全球最多人口的國家 ●可勞動人口全球最多，15歲～64歲的可勞動人口達10.7億人，是台灣的74倍 ●1978～2008年平均經濟成長率9.8％，同期經濟表現居世界第1 ●65歲以上老年人口達1.1億人，老人人口世界排名第1，是台灣的45倍 ●大陸一個城市可以抵一個國家。第一大城上海市的GDP（2008年）達人民幣1兆3698.15億元，相當於烏克蘭全國GDP，同時是台灣GDP的1／2 ●2008年底外匯存底1兆9460億美元，全球外匯存底最高，是台灣的6.7倍 ●2008年外商直接投資金額（FDI）924億美元，約占全球FDI的6％，為台灣的12倍 ●大陸是世界上城市最多的國家。人口超過100萬人的城市多達118座；人口400萬以上的城市達13座。台灣僅台北市唯一超過200萬人 ●中國高速公路總長度5萬餘公里，長度排名世界第2，為台灣高速公路的50倍 ●全球第三大經濟體。2008年中國GDP產值為人民幣30兆670億，僅次於美國、日本，是台灣GDP的11倍 ●2008年經常帳（current account balance）順差達4261億美元，世界第1，為台灣的17倍 ●2008年中國手機產量5.6億支，占全球手機產量47.5％，世界第1，是台灣的2倍 ●每天原油消費量為788萬桶，占全球每日耗油量約10％，是台灣的8倍以上 ●出版電子圖書數量達65萬種，世界第1 ●全世界每兩雙鞋有一雙在大陸生產。鞋類產量超過106億（2007年），占全球產量50％以上，世界第1 ●2008年中國餐飲業零售額達人民幣1兆5404億，連續18年維持兩位數的增幅，同期成長速度世界第1 ●占全球手機用戶三成以上，中國手機用戶6.79億戶，全球最多；是台灣的26倍 ●大陸占全球總用電量的1／5，2008年全國用電量3兆4268億千瓦，僅次於美國，約為台灣用電量15倍 ●2008年鎢產量4萬3693公噸，占全球產量80％，世界第1 ●2008年粗鋼產量5億49萬公噸，占全球產量1／3以上，世界第1 ●2008年體育選手獲得120個世界冠軍，包括北京奧運的51面金牌，奧運奪金數量世界第1、奪牌總數世界第2 ●茶葉產量占全球總產量1／3，2008年中國茶葉產量124萬公噸、種植面積160萬公頃均為世界第1，為台灣的69倍 ●全球每四個網民有一個是大陸人。中國上網人口2.98億。約占全球上網人口的1／4，全球最多；是台灣的17倍 ●中國固網電話用戶3.33億戶，占全球電話用戶的26％，全球最多；是台灣的25倍 ●吸菸人口3億5000萬人、每年死於吸菸相關疾病人數約100萬人，兩項均為世界第1 ●2008年中國電腦產量（桌上型加筆記型）1.37億台，占全球電腦產量超過40％ ●菸草產量239.5萬公噸（2007年），約占全球產量1／3，世界第1 ●2008年中國汽車銷售量938萬輛，占全球汽車銷量18％，僅次於美國，為台灣的40倍以上 ●2008年中國機車銷售量2750.2萬輛，占全球機車銷量54％，世界第1，是台灣的32倍 資料來源：世界銀行、聯合國統計部、UNCTAD、UNESCO、UNICEF、IMF、CIA World Factbook 2008、世界鋼鐵協會、加拿大豐業資本（Scotia Capital）集團《全球汽車報告》、中華人民共和國國家統計局等。 兩岸年輕人互看競爭力 六成五台灣人視大陸人為最大對手(上)
‧遠見 2009/07/31 為瞭解兩岸20～35歲年輕人競爭力與價值觀的差異，《遠見》創兩岸媒體之先，與台灣104人力銀行、Oracle Added Value北京艾德惠研市場調查，同步進行兩岸年輕人互看競爭力調查。
【撰文／徐仁全】 1：22是什麼？它是每年兩岸大學畢業生的比例。台灣每年有25萬名高教畢業生，但中國接近550萬人，以量來算是1：22，如此懸殊，台灣年輕人肯定沒有優勢。 那比質呢？普遍認為，台灣的年輕人具有國際觀、也有較完整的專業知識，在職場上較對岸好。 但事實又如何？《遠見》創兩岸媒體之先，與台灣104人力銀行、Oracle Added Value北京艾德惠研市場調查公司，在兩岸同步進行年輕人競爭力網路調查。在大陸，30歲以下的年輕人是備受尊寵的80後，也就是獨生子世代，而台灣年輕世代也常被稱為不能承受壓力的草莓族。他們如何對看彼此，用12大項指標呈現。 與對岸比，較有競爭力在哪裡？ 台灣：高EQ 大陸：企圖心強 當問到與對岸年輕人比，在職場上有哪些條件或能力占優勢時，兩岸首選都是「吃苦耐勞、配合度高」，只是大陸比台灣高出18.1個百分點，達64.7％，台灣僅46.6％。 此外，大陸年輕世代自認比台灣年輕人更有競爭優勢的還有「專業能力、一技之長」及「企圖心」。在企圖心上，大陸有37.9％，台灣只有15.5％，這應與目前大陸的經濟與國力持續上升，導致對岸年輕人企圖心明顯比台灣年輕人旺盛。 台灣又有哪些贏過大陸？結果指向「表達及溝通能力」「工作資歷」「外語能力」及「學歷」。特別的是，台灣年輕人自認比大陸有優勢的「EQ」，竟比大陸高出了三倍，達36.1％，大陸只有9％。 與對岸比，哪些能力最需要加強？ 台灣：企圖心 大陸：行銷力 再問兩岸年輕人，自己最該加強那些條件與能力？兩岸年輕人均回答加強外語能力，只是台灣的64.7％，高於大陸56.3％。 較大差異處在於，32.9％台灣年輕人認為應加強企圖心，遠高於對岸的14.1％，顯示台灣年輕人自覺缺乏企圖心。而對岸有36.1％認為應加強行銷與自我推銷能力，遠高於台灣的17.3％，顯示近年台灣教育在創意、行銷等能力上的加強有明顯成效。 有信心跟國際人才競爭？ 台灣：47.4％ 大陸：78.1％ 兩岸年輕人誰比較有信心跟其他國家的年輕人競爭？這題，台灣年輕人明顯居於下風。高達78.1％的大陸年輕人表示有信心，其中逾三成「很有信心」。而台灣僅47.4％有信心，非常有信心的僅6.3％，差距甚大。 會有如此大的差異，應與中國近年國力增強有關，反射到中國年輕人身上，也會認為自己在全球中更有競爭力。 台灣年輕人則明顯自信不足，竟然有52.6％沒信心。這可能與近年來台灣經濟實力大減、國家競爭力排名逐年退步，國民自信不足有關。 在英國前後居住七年、讀完碩、博士，去年才返國的親民技術學院幼保系系主任謝佳吟比較，過去大陸留學生在英國行為舉止很低調，但現在不僅人數變多了，更勇於表現，與十年前大大不同了。 哪一國年輕人，是主要競爭對手？ 台灣：大陸人 大陸：自己人 兩岸年輕人的最大競爭對手在哪裡？台灣高達65.3％認為是大陸年輕人，遠高於日本14.2％。 而大陸也認為競爭對手還是大陸年輕人（41.2％），其次是美國（22.3％）、日本（21.5％）。 大陸高教畢業生每年接近600萬人，找不到工作者的有100萬～200萬人，大陸年輕人要先贏過自己人，才有可能生存下去。至於台灣人，很抱歉，大陸人只有4.6％表示是最大競爭對手。 找工作最優先考慮什麼？ 台灣：上班距離與時間 大陸：發展前景 在問到找工作時，最先考慮為何時，兩岸年輕人看法一致，認為「薪水高／福利佳」及「符合自己興趣專長」者最優先考慮。 只是台灣年輕人更在意的是「上班距離近」及「上班時間」，比重分別為44.5％及29.9％，遠高於大陸的18.9％及17.3％。這符合不少台灣年輕人「錢多事少離家近」的求職最高指導原則。但也令人憂心，台灣年輕人會不會太好逸惡勞了？ 大陸年輕人對薪水雖也很在意，但看重「工作挑戰性（36.5％）」及「產業前景好（25.8％）」。 瞻博科技大中華區副總裁于肇烈以自己在中國北京五年的經驗說，大陸年經人有很強烈的企圖心與挑戰感，「拚搏精神」很強，但現在的台灣年輕人身上已不多見。 值得注意的是，台灣年輕人對於工作是否符合自己興趣專長的重視，達47.4％，高於大陸9.5％，顯示台灣年輕人比較強調自我實現。 最想在哪裡工作？ 台灣：國營企業 大陸：外商企業 期望進哪種類型的企業工作呢？台灣人首選是國營企業，占42.9％。其次是外商（33％）。這與台灣近年失業率大增，但大多數國營企業不僅是鐵飯碗，待遇福利甚至比公務人員好很多，如中油、台電儘管虧損數百億，但員工都還有好幾個月的年終，讓不少年輕人羨慕不已。 大陸的最高首選卻是外商企業（40.6％），其次才是國營企業（38.1％），最低的是民營企業（19％）。外商提供更優渥的薪資，讓大陸年輕人趨之若鶩，加上常有出國機會，故成首選。 ※延伸閱讀：
兩岸年輕人互看競爭力 六成五台灣人視大陸人為最大對手(下)
‧遠見 2009/07/31 影視出版、以及飯店餐飲也跳到台灣人的前五名，可見台灣年輕人較偏愛有趣、創意類的工作。而大陸年輕人則對近年即將發達的金融保險、電信、土木建築更感興趣。
【撰文／徐仁全】 最想做哪一類工作？ 台灣：機械電子 大陸：金融保險 問年輕人想進入哪一產業工作？「機械電子科技製造業」「軍警及政府機構」「影視出版廣告藝文」「金融保險」及「飯店餐飲業」成為台灣年輕人想從事的前五大行業別。 而大陸年輕人想從事的前五大產業分別是「金融保險」「軍警及政府機構」「機械電子科技製造業」「電信業」及「教育服務業」。 有趣的是，有保障的軍警公務人員都是兩岸年輕人喜愛的工作。另外，台灣由於資訊電子產業發達，而大陸則因金融保險業正要崛起，因此各自成為首選。 除此之外，影視出版、以及飯店餐飲也跳到台灣人的前五名，可見台灣年輕人較偏愛有趣、創意類的工作。而大陸年輕人則對近年即將發達的金融保險、電信、土木建築更感興趣。 想赴對岸工作？ 台灣：61.6％ 大陸：74.6％最後問到兩岸年輕人會不會想到對岸工作？均有超過一半以上表示會，其中更有74.6％的大陸年輕人表示想到台灣工作，高於台灣的61.6％。 再問到會不會想到台灣及大陸以外的地方工作，台灣有近八成的年輕人說會，而大陸只有七成表示會，似乎台灣人更嚮往歐美等先進國家。 老闆要求加班是給機會嗎？ 台灣：43.9％ 大陸：59.8％ 兩岸年輕人在面臨工作壓力及被老闆臭罵的態度有何差別？ 當問到如果老闆增加工作量，甚至要求假日加班時。大陸年輕人有近六成認為「老闆重視我，給我新挑戰」，以正面來思考。但是會這樣想的台灣年輕人只有43.9％，明顯低許多。 台灣年輕人30.3％抱著「趕快做完、能交差就好」的心態也比大陸20.7％高很多。台灣人認為「這是沒加薪卻加班，壓榨勞工」的比例也較高。） 今年4月前往北京擔任管理部協理的樂陞科技協理陳珊珊認為，一般台灣人認為大陸人一胎化政策下的年輕人較受寵愛而無法抗壓。但她接觸了大陸研發工程師，發現他們認真、積極，並不如想像中地「草莓」。特別是在團隊精神上，不會有獨善其身的情況。 不過，如果是因工作失誤而被老闆臭罵，兩岸年輕人的反應難得一致。八成六皆表示「學到教訓，下次改進」。一成則抱持「聽聽就算了」，極少數有「大不了辭職」的消極看法。 如果在工作上與同事不合，引發衝突，兩岸年輕人則有些微差異。66.7％台灣人及52.6％大陸人認為「和諧至上，避免爭辯」。但有三成的大陸年輕人會「據理力爭」，高過台灣人的13.6％。顯示大陸人較勇於爭取權益，台灣人則較持中庸之道來處理。 想追求什麼樣的人生觀、成就感？ 台灣：自由樂活 大陸：家庭觀重 人生目標，追求的夢想，兩岸年輕人也有不同。 台灣年輕人的人生夢想及目標第1名是「自由自在」（42.2％），比大陸的34.1％高出8.1個百分點，其次是「家庭美滿」和「工作穩定」。這與台灣近年倡導「樂活主義」有關，名利富貴雖重要，但隨意生活、享受天倫成為年輕人新目標。 比較起來，大陸年輕人對「家庭美滿」更重視，近三成。「成為有影響力的人」及「成為創業家」的比例均比台灣高，顯示大陸年輕人的創業、冒險精神比台灣強烈。 對成功的定義，兩岸年輕人也不盡相同。台灣認為成功是「實踐自己的興趣」，達36.2％，比大陸高出近10個百分點，其次為「擁有專業技能」及「高薪」。而大陸則在「實踐自己的興趣」「擁有專業技能」及「高薪」三項平分秋色。這也代表大陸年輕人較以財富及名利來做為成功的定義。 是否樂觀大陸未來五年發展？ 台灣：86.6％ 大陸：92.6％ 問到對大陸未來五年經濟發展，台灣人有88.6％「樂觀」。大陸人「樂觀」更達92.6％，其中44％表示「很樂觀」，比台灣人更看好大陸。 在「形容大陸人的特質」上，兩岸也有差異。台灣年輕人認為大陸人「勇於自我表達」（44.6％）「積極、自信」「按部就班」及「靈活」。不過大陸人看自己，僅11.3％認為自己「勇於自我表達」，但「按部就班」「幽默風趣」「靈活度高」的比例又比台灣人看大陸高。 希望兩岸年輕人第一次互看大調查，有助於瞭解彼此，更利於未來合作。 ※延伸閱讀：
‧遠見 2009/07/31 世界上每五個人當中，就有一人是中國人。大陸人口總數13億3861萬3000人（2009年7月估計值），相當於世界人口總數的19.7％，是台灣人口的58倍以上，更是全球最多人口的國家
【撰文／黃浩榮】 ●世界上每五個人當中，就有一人是中國人。大陸人口總數13億3861萬3000人（2009年7月估計值），相當於世界人口總數的19.7％，是台灣人口的58倍以上，更是全球最多人口的國家 ●可勞動人口全球最多，15歲～64歲的可勞動人口達10.7億人，是台灣的74倍 ●1978～2008年平均經濟成長率9.8％，同期經濟表現居世界第1 ●65歲以上老年人口達1.1億人，老人人口世界排名第1，是台灣的45倍 ●大陸一個城市可以抵一個國家。第一大城上海市的GDP（2008年）達人民幣1兆3698.15億元，相當於烏克蘭全國GDP，同時是台灣GDP的1／2 ●2008年底外匯存底1兆9460億美元，全球外匯存底最高，是台灣的6.7倍 ●2008年外商直接投資金額（FDI）924億美元，約占全球FDI的6％，為台灣的12倍 ●大陸是世界上城市最多的國家。人口超過100萬人的城市多達118座；人口400萬以上的城市達13座。台灣僅台北市唯一超過200萬人 ●中國高速公路總長度5萬餘公里，長度排名世界第2，為台灣高速公路的50倍 ●全球第三大經濟體。2008年中國GDP產值為人民幣30兆670億，僅次於美國、日本，是台灣GDP的11倍 ●2008年經常帳（current account balance）順差達4261億美元，世界第1，為台灣的17倍 ●2008年中國手機產量5.6億支，占全球手機產量47.5％，世界第1，是台灣的2倍 ●每天原油消費量為788萬桶，占全球每日耗油量約10％，是台灣的8倍以上 ●出版電子圖書數量達65萬種，世界第1 ●全世界每兩雙鞋有一雙在大陸生產。鞋類產量超過106億（2007年），占全球產量50％以上，世界第1 ●2008年中國餐飲業零售額達人民幣1兆5404億，連續18年維持兩位數的增幅，同期成長速度世界第1 ●占全球手機用戶三成以上，中國手機用戶6.79億戶，全球最多；是台灣的26倍 ●大陸占全球總用電量的1／5，2008年全國用電量3兆4268億千瓦，僅次於美國，約為台灣用電量15倍 ●2008年鎢產量4萬3693公噸，占全球產量80％，世界第1 ●2008年粗鋼產量5億49萬公噸，占全球產量1／3以上，世界第1 ●2008年體育選手獲得120個世界冠軍，包括北京奧運的51面金牌，奧運奪金數量世界第1、奪牌總數世界第2 ●茶葉產量占全球總產量1／3，2008年中國茶葉產量124萬公噸、種植面積160萬公頃均為世界第1，為台灣的69倍 ●全球每四個網民有一個是大陸人。中國上網人口2.98億。約占全球上網人口的1／4，全球最多；是台灣的17倍 ●中國固網電話用戶3.33億戶，占全球電話用戶的26％，全球最多；是台灣的25倍 ●吸菸人口3億5000萬人、每年死於吸菸相關疾病人數約100萬人，兩項均為世界第1 ●2008年中國電腦產量（桌上型加筆記型）1.37億台，占全球電腦產量超過40％ ●菸草產量239.5萬公噸（2007年），約占全球產量1／3，世界第1 ●2008年中國汽車銷售量938萬輛，占全球汽車銷量18％，僅次於美國，為台灣的40倍以上 ●2008年中國機車銷售量2750.2萬輛，占全球機車銷量54％，世界第1，是台灣的32倍 資料來源：世界銀行、聯合國統計部、UNCTAD、UNESCO、UNICEF、IMF、CIA World Factbook 2008、世界鋼鐵協會、加拿大豐業資本（Scotia Capital）集團《全球汽車報告》、中華人民共和國國家統計局等。 兩岸年輕人互看競爭力 六成五台灣人視大陸人為最大對手(上)
‧遠見 2009/07/31 為瞭解兩岸20～35歲年輕人競爭力與價值觀的差異，《遠見》創兩岸媒體之先，與台灣104人力銀行、Oracle Added Value北京艾德惠研市場調查，同步進行兩岸年輕人互看競爭力調查。
【撰文／徐仁全】 1：22是什麼？它是每年兩岸大學畢業生的比例。台灣每年有25萬名高教畢業生，但中國接近550萬人，以量來算是1：22，如此懸殊，台灣年輕人肯定沒有優勢。 那比質呢？普遍認為，台灣的年輕人具有國際觀、也有較完整的專業知識，在職場上較對岸好。 但事實又如何？《遠見》創兩岸媒體之先，與台灣104人力銀行、Oracle Added Value北京艾德惠研市場調查公司，在兩岸同步進行年輕人競爭力網路調查。在大陸，30歲以下的年輕人是備受尊寵的80後，也就是獨生子世代，而台灣年輕世代也常被稱為不能承受壓力的草莓族。他們如何對看彼此，用12大項指標呈現。 與對岸比，較有競爭力在哪裡？ 台灣：高EQ 大陸：企圖心強 當問到與對岸年輕人比，在職場上有哪些條件或能力占優勢時，兩岸首選都是「吃苦耐勞、配合度高」，只是大陸比台灣高出18.1個百分點，達64.7％，台灣僅46.6％。 此外，大陸年輕世代自認比台灣年輕人更有競爭優勢的還有「專業能力、一技之長」及「企圖心」。在企圖心上，大陸有37.9％，台灣只有15.5％，這應與目前大陸的經濟與國力持續上升，導致對岸年輕人企圖心明顯比台灣年輕人旺盛。 台灣又有哪些贏過大陸？結果指向「表達及溝通能力」「工作資歷」「外語能力」及「學歷」。特別的是，台灣年輕人自認比大陸有優勢的「EQ」，竟比大陸高出了三倍，達36.1％，大陸只有9％。 與對岸比，哪些能力最需要加強？ 台灣：企圖心 大陸：行銷力 再問兩岸年輕人，自己最該加強那些條件與能力？兩岸年輕人均回答加強外語能力，只是台灣的64.7％，高於大陸56.3％。 較大差異處在於，32.9％台灣年輕人認為應加強企圖心，遠高於對岸的14.1％，顯示台灣年輕人自覺缺乏企圖心。而對岸有36.1％認為應加強行銷與自我推銷能力，遠高於台灣的17.3％，顯示近年台灣教育在創意、行銷等能力上的加強有明顯成效。 有信心跟國際人才競爭？ 台灣：47.4％ 大陸：78.1％ 兩岸年輕人誰比較有信心跟其他國家的年輕人競爭？這題，台灣年輕人明顯居於下風。高達78.1％的大陸年輕人表示有信心，其中逾三成「很有信心」。而台灣僅47.4％有信心，非常有信心的僅6.3％，差距甚大。 會有如此大的差異，應與中國近年國力增強有關，反射到中國年輕人身上，也會認為自己在全球中更有競爭力。 台灣年輕人則明顯自信不足，竟然有52.6％沒信心。這可能與近年來台灣經濟實力大減、國家競爭力排名逐年退步，國民自信不足有關。 在英國前後居住七年、讀完碩、博士，去年才返國的親民技術學院幼保系系主任謝佳吟比較，過去大陸留學生在英國行為舉止很低調，但現在不僅人數變多了，更勇於表現，與十年前大大不同了。 哪一國年輕人，是主要競爭對手？ 台灣：大陸人 大陸：自己人 兩岸年輕人的最大競爭對手在哪裡？台灣高達65.3％認為是大陸年輕人，遠高於日本14.2％。 而大陸也認為競爭對手還是大陸年輕人（41.2％），其次是美國（22.3％）、日本（21.5％）。 大陸高教畢業生每年接近600萬人，找不到工作者的有100萬～200萬人，大陸年輕人要先贏過自己人，才有可能生存下去。至於台灣人，很抱歉，大陸人只有4.6％表示是最大競爭對手。 找工作最優先考慮什麼？ 台灣：上班距離與時間 大陸：發展前景 在問到找工作時，最先考慮為何時，兩岸年輕人看法一致，認為「薪水高／福利佳」及「符合自己興趣專長」者最優先考慮。 只是台灣年輕人更在意的是「上班距離近」及「上班時間」，比重分別為44.5％及29.9％，遠高於大陸的18.9％及17.3％。這符合不少台灣年輕人「錢多事少離家近」的求職最高指導原則。但也令人憂心，台灣年輕人會不會太好逸惡勞了？ 大陸年輕人對薪水雖也很在意，但看重「工作挑戰性（36.5％）」及「產業前景好（25.8％）」。 瞻博科技大中華區副總裁于肇烈以自己在中國北京五年的經驗說，大陸年經人有很強烈的企圖心與挑戰感，「拚搏精神」很強，但現在的台灣年輕人身上已不多見。 值得注意的是，台灣年輕人對於工作是否符合自己興趣專長的重視，達47.4％，高於大陸9.5％，顯示台灣年輕人比較強調自我實現。 最想在哪裡工作？ 台灣：國營企業 大陸：外商企業 期望進哪種類型的企業工作呢？台灣人首選是國營企業，占42.9％。其次是外商（33％）。這與台灣近年失業率大增，但大多數國營企業不僅是鐵飯碗，待遇福利甚至比公務人員好很多，如中油、台電儘管虧損數百億，但員工都還有好幾個月的年終，讓不少年輕人羨慕不已。 大陸的最高首選卻是外商企業（40.6％），其次才是國營企業（38.1％），最低的是民營企業（19％）。外商提供更優渥的薪資，讓大陸年輕人趨之若鶩，加上常有出國機會，故成首選。 ※延伸閱讀：
兩岸年輕人互看競爭力 六成五台灣人視大陸人為最大對手(下)
‧遠見 2009/07/31 影視出版、以及飯店餐飲也跳到台灣人的前五名，可見台灣年輕人較偏愛有趣、創意類的工作。而大陸年輕人則對近年即將發達的金融保險、電信、土木建築更感興趣。
【撰文／徐仁全】 最想做哪一類工作？ 台灣：機械電子 大陸：金融保險 問年輕人想進入哪一產業工作？「機械電子科技製造業」「軍警及政府機構」「影視出版廣告藝文」「金融保險」及「飯店餐飲業」成為台灣年輕人想從事的前五大行業別。 而大陸年輕人想從事的前五大產業分別是「金融保險」「軍警及政府機構」「機械電子科技製造業」「電信業」及「教育服務業」。 有趣的是，有保障的軍警公務人員都是兩岸年輕人喜愛的工作。另外，台灣由於資訊電子產業發達，而大陸則因金融保險業正要崛起，因此各自成為首選。 除此之外，影視出版、以及飯店餐飲也跳到台灣人的前五名，可見台灣年輕人較偏愛有趣、創意類的工作。而大陸年輕人則對近年即將發達的金融保險、電信、土木建築更感興趣。 想赴對岸工作？ 台灣：61.6％ 大陸：74.6％最後問到兩岸年輕人會不會想到對岸工作？均有超過一半以上表示會，其中更有74.6％的大陸年輕人表示想到台灣工作，高於台灣的61.6％。 再問到會不會想到台灣及大陸以外的地方工作，台灣有近八成的年輕人說會，而大陸只有七成表示會，似乎台灣人更嚮往歐美等先進國家。 老闆要求加班是給機會嗎？ 台灣：43.9％ 大陸：59.8％ 兩岸年輕人在面臨工作壓力及被老闆臭罵的態度有何差別？ 當問到如果老闆增加工作量，甚至要求假日加班時。大陸年輕人有近六成認為「老闆重視我，給我新挑戰」，以正面來思考。但是會這樣想的台灣年輕人只有43.9％，明顯低許多。 台灣年輕人30.3％抱著「趕快做完、能交差就好」的心態也比大陸20.7％高很多。台灣人認為「這是沒加薪卻加班，壓榨勞工」的比例也較高。） 今年4月前往北京擔任管理部協理的樂陞科技協理陳珊珊認為，一般台灣人認為大陸人一胎化政策下的年輕人較受寵愛而無法抗壓。但她接觸了大陸研發工程師，發現他們認真、積極，並不如想像中地「草莓」。特別是在團隊精神上，不會有獨善其身的情況。 不過，如果是因工作失誤而被老闆臭罵，兩岸年輕人的反應難得一致。八成六皆表示「學到教訓，下次改進」。一成則抱持「聽聽就算了」，極少數有「大不了辭職」的消極看法。 如果在工作上與同事不合，引發衝突，兩岸年輕人則有些微差異。66.7％台灣人及52.6％大陸人認為「和諧至上，避免爭辯」。但有三成的大陸年輕人會「據理力爭」，高過台灣人的13.6％。顯示大陸人較勇於爭取權益，台灣人則較持中庸之道來處理。 想追求什麼樣的人生觀、成就感？ 台灣：自由樂活 大陸：家庭觀重 人生目標，追求的夢想，兩岸年輕人也有不同。 台灣年輕人的人生夢想及目標第1名是「自由自在」（42.2％），比大陸的34.1％高出8.1個百分點，其次是「家庭美滿」和「工作穩定」。這與台灣近年倡導「樂活主義」有關，名利富貴雖重要，但隨意生活、享受天倫成為年輕人新目標。 比較起來，大陸年輕人對「家庭美滿」更重視，近三成。「成為有影響力的人」及「成為創業家」的比例均比台灣高，顯示大陸年輕人的創業、冒險精神比台灣強烈。 對成功的定義，兩岸年輕人也不盡相同。台灣認為成功是「實踐自己的興趣」，達36.2％，比大陸高出近10個百分點，其次為「擁有專業技能」及「高薪」。而大陸則在「實踐自己的興趣」「擁有專業技能」及「高薪」三項平分秋色。這也代表大陸年輕人較以財富及名利來做為成功的定義。 是否樂觀大陸未來五年發展？ 台灣：86.6％ 大陸：92.6％ 問到對大陸未來五年經濟發展，台灣人有88.6％「樂觀」。大陸人「樂觀」更達92.6％，其中44％表示「很樂觀」，比台灣人更看好大陸。 在「形容大陸人的特質」上，兩岸也有差異。台灣年輕人認為大陸人「勇於自我表達」（44.6％）「積極、自信」「按部就班」及「靈活」。不過大陸人看自己，僅11.3％認為自己「勇於自我表達」，但「按部就班」「幽默風趣」「靈活度高」的比例又比台灣人看大陸高。 希望兩岸年輕人第一次互看大調查，有助於瞭解彼此，更利於未來合作。 ※延伸閱讀：
巨大 打造自行車旅遊平台
巨大 打造自行車旅遊平台【經濟日報╱記者王瑞堂／台中報導】2009.10.20 03:44 am
巨大機械集團旗下台灣捷安特公司（GIANT）總經理何友仁昨（19）日表示，中國捷安特可望在今年底前成立捷安特中國旅行社，與台灣捷安特建構完整的自行車旅遊服務平台，與雄獅、東南、易遊網等旅行業者合作，吸引兩岸及歐美日廣大自行車友的商機。 何友仁透露，捷安特已與雄獅、東南、易遊網等旅行社業者洽談合作，開拓自行車車友旅遊商機，希望藉此創新營運模式，吸引更多人投入自行車旅遊。 何友仁說，台灣捷安特今年5月轉投資成立捷安特旅行社，開發國內自行車旅遊市場，只要15人就可向捷安特旅行社預約，體驗國內10條優質自行車旅遊路線、享受自行車新生活文化的旅行樂趣。 台灣捷安特旅行社並提供車友團體客製化服務，至今累計服務車友超過3,000人，預估至年底可增加到5,000人。 何友仁表示，明年捷安特旅行社服務車友數估計可突破破1萬人，其中國內車友比重約六至七成、二至三成為國外車友。 他指出，巨大集團在歐美日等國家設有營運單位，將就近鼓吹騎車與國外旅遊結合的新風潮，增進顧客價值。 何友仁表示，採用自行車環（台灣）島旅遊，平均約10天行程，平均每人花費僅約1萬元；離島行程是三至四天，經濟實惠。依此推估，捷安特旅行社初期年營收僅上億元，但未來有很大發展空間，對捷安特自行車銷售量也有長遠助益。 何友仁指出，正在大陸籌申請設立捷安特旅行社，可就近服務大陸客源，也可幫助台灣自行車友至大陸體驗騎乘及旅遊樂趣。 何友仁說，日本、大陸將列為優先開發的國外自行車旅遊產品。其中北京至上海的「京騎滬動」自行車路線景點將於11月推出，明年中旬會推出日本北海道、內蒙古、絲路、黃山等特殊景點路線。【2009/10/20 經濟日報】@ http://udn.com/
巨大機械集團旗下台灣捷安特公司（GIANT）總經理何友仁昨（19）日表示，中國捷安特可望在今年底前成立捷安特中國旅行社，與台灣捷安特建構完整的自行車旅遊服務平台，與雄獅、東南、易遊網等旅行業者合作，吸引兩岸及歐美日廣大自行車友的商機。 何友仁透露，捷安特已與雄獅、東南、易遊網等旅行社業者洽談合作，開拓自行車車友旅遊商機，希望藉此創新營運模式，吸引更多人投入自行車旅遊。 何友仁說，台灣捷安特今年5月轉投資成立捷安特旅行社，開發國內自行車旅遊市場，只要15人就可向捷安特旅行社預約，體驗國內10條優質自行車旅遊路線、享受自行車新生活文化的旅行樂趣。 台灣捷安特旅行社並提供車友團體客製化服務，至今累計服務車友超過3,000人，預估至年底可增加到5,000人。 何友仁表示，明年捷安特旅行社服務車友數估計可突破破1萬人，其中國內車友比重約六至七成、二至三成為國外車友。 他指出，巨大集團在歐美日等國家設有營運單位，將就近鼓吹騎車與國外旅遊結合的新風潮，增進顧客價值。 何友仁表示，採用自行車環（台灣）島旅遊，平均約10天行程，平均每人花費僅約1萬元；離島行程是三至四天，經濟實惠。依此推估，捷安特旅行社初期年營收僅上億元，但未來有很大發展空間，對捷安特自行車銷售量也有長遠助益。 何友仁指出，正在大陸籌申請設立捷安特旅行社，可就近服務大陸客源，也可幫助台灣自行車友至大陸體驗騎乘及旅遊樂趣。 何友仁說，日本、大陸將列為優先開發的國外自行車旅遊產品。其中北京至上海的「京騎滬動」自行車路線景點將於11月推出，明年中旬會推出日本北海道、內蒙古、絲路、黃山等特殊景點路線。【2009/10/20 經濟日報】@ http://udn.com/
王曉萍打造精品鞋 女性潮鞋年進帳逾四億
王曉萍打造精品鞋 女性潮鞋年進帳逾四億
‧非凡新聞周刊 2009/10/19 季末折扣期間，頂著總經理頭銜賣力銷售，十五天銷售淨利三千萬元，這是王曉萍。為了幫父親打造台灣人自創品牌，她進入Miss Sofi從最基層做起。
【撰文／趙佳美】
去年五月二十五日，微風廣場舉辦Miss Sofi和Sonia女鞋品牌年終特賣會，戶外搭了棚子，十台收銀機一字排開，Miss Sofi過季商品便宜賣，更讓新品破天荒季末折扣，女性消費者瘋狂地在鞋堆裡尋寶，有人為了只花九十九元就買到原價二、三千元的女鞋，呼朋引伴，大夥兒寧可排隊四、五小時，也要來搶鞋不可，十五天促銷期天天大排長龍，工作人員忙到腿軟。 代工女鞋稱世界第一 外形高亮眼的王曉萍在賣場裡，賣力地跟顧客介紹鞋款，不清楚狀況的人會以為這位年輕、面容姣好的專櫃小姐超級敬業、積極，不過，她可是這品牌的總經理，這十五天內，她就創下三千萬元銷售淨利，平均每分鐘就能賣出一雙鞋，在金融海嘯期間，擊出一支漂亮安打，事實上，王曉萍就是這高級女鞋品牌的催生者與執行者。 六十四年次的王曉萍是王震乾的愛女，也是碩豐集團的總經理，旗下擁有Miss Sofi、Sonia和ophelie品牌，光是Miss Sofi單一品牌，年營業額高達四億元；而她的父親正是人稱女鞋類代工大王的王震乾，他所帶領的恆豐集團，在大陸、越南的工廠，每年生產超過九千萬雙各式女鞋。美國女性每五雙鞋之中，就有一雙是王震乾生產的，恆豐每年全球營業額高達三億多美元（約新台幣九十九億元）。在一雙價格五至十美元的中低價女鞋中，不管銷售金額或賣出的女鞋雙數，恆豐都是世界第一。 幫助父親創自有品牌 當年生意做得如此巨大，王震乾卻一直遺憾「沒有自己的品牌」。二○○一年這心病在女兒王曉萍學成歸國後有了轉機，在美國南加大拿到經濟學位後，王曉萍先回到家族事業代理的進口品牌班尼頓、SISLEY服裝部門見習，在美國也念過設計學院的她，剛開始確實對於做服裝的興趣高過鞋子。 「為什麼台灣人無法穿我自己品牌的鞋子？」王曉萍父親的遺憾， 由貼心的女兒彌補，於是她放棄自己對服裝的喜愛，幫忙爸爸開始建立第一個自創品牌Miss Sofi，當時她只有二十七歲，父親讓她先從最基層做起。 剛開始王震乾「完全不授權」給女兒，她名義上掛著「特助」，實則心中抱怨不已，「我當時不喜歡這個頭銜，覺得會學不到東西！」她曾多次向父親抗議；有時大庭廣眾下開會，王震乾問王曉萍問題， 很快又跟一句，「啊！不要問你， 問你不準啦！」要不然就是硬生生打斷她的話，「王曉萍，你最後再講！」當時她經常很不平也很受傷，但是處女座的她很好強， 「愈說我不好，我就一定要做給你看」。 從基層做起甘之如飴 雖然是老闆女兒，王曉萍從銷售小姐開始做起，「小姐，你們這新品牌的鞋好難穿！而且一下就壞！」客人上門挑剔，她要耐心詢問、頻頻道歉，並加速改善，每天工作超過十二個小時，下班回家累得只想睡覺。 後來王曉萍轉任行銷及商品開發，每天得要背一堆專有名詞，為了打響品牌知名度，她吞下所有父親對她的要求，努力爭取千萬元廣告預算，就連國外鞋展都跟著去當解說員，「那時候我穿高跟鞋連站十幾個小時，每天跟買家重複上百遍解說，嗓子沙啞、笑容僵硬，但很有成就感。」王曉萍每天六點就要起床，幾乎都只睡四個鐘頭，但是她卻甘之如飴。 看到女兒如實打拚的過程，在王曉萍二十九歲時，王震乾終於把公司交給她，但真正的考驗才開始， 父親工廠接手的國外女鞋訂單動輒上萬雙，但為做出精品女鞋的品牌區隔，一開始Miss Sofi的訂單只有幾百雙，王曉萍卻要求手工製作， 惹得生產線員工常對王曉萍抱怨， 「你們最麻煩了，有必要做這麼複雜嗎？」她只好忍氣吞聲，硬著頭皮拜託，確保每個環節都沒問題。 確認品質後，接下來就是鞋款形象，Miss Sofi在義大利有設計團隊，王曉萍想塑造純歐品牌形象， 大膽花五、六千萬元包裝。沒想到許多客人看到鞋底印有「Made in China」字樣，總會略顯失望地說，「我還以為是進口鞋呢…」從此王曉萍便要求須定位清楚，是「義大利設計、中國製造的台灣品牌」來強調價值感。 除了產品，「管人」也是王曉萍擔任總經理後的另一個衝擊，「她剛開始會很在意資深員工對她的看法，面對批評時還會因此偷偷在人後掉淚。」跟著王曉萍很久的品牌經理詹佳玲形容，後來王曉萍化質疑為力量，當時哪個部門出現對她的雜音，她就會身段柔軟地實際下去做，舉例而言，就連包鞋子、盤點等工作速度，她都遠遠超過別的員工。 了解員工並發掘長處 資深員工要安撫，公司的年輕人也有狀況。七年級員工時間一到就下班，讓當時每天都要加班的王曉萍急到發瘋，連罵的對象都找不到，只好「自己想著怎麼解決」， 隔天還得耐住性子溝通。後來王曉萍慢慢悟出，要發掘每個人的長處在哪，「像七、八年級生愛面子， 我就試著適度授權，他們會因受重用而比較有責任感。」 管理百餘位平均二十六、二十七歲的員工，王曉萍說，要領導設計師出身的幹部並不容易，「她們都很有想法」；有時意見相左，爭論不休，她最後讓兩款鞋都上市，以市場成果論勝敗，輸的下回得聽贏的。台、陸兩岸都培養自己的設計師，她愈來愈悟出自創品牌的重要元素。 如何才能打響品牌知名度，也是王曉萍上任總經理後每天思考的問題，「當時我就發現台灣人很重視品牌LOGO、同時，女性意識已經抬頭，剛開始我就定位它是女性的、知性的形象。」 第一支廣告震撼同業 六年前，她找來專門打造廣告的創意總監，在爸爸的全力支持下，Miss Sofi砸下千萬元，大手筆地在電視台買時段播CF廣告，當時王曉萍盯緊每個細節、甚至員工還會在半夜接到王曉萍的電話，「我又想到idea…」「這個地方要再修改」，龜毛的程度，讓員工都上緊發條。 「讓男人對你的鞋行注目禮而不是胸部」「從前男人用鮮花追女，成功率有限，新生代男士以鞋子饋佳人，贏得芳心機率大增」Miss Sofi利用大膽的形象廣告，簡單又不流俗地來凸顯鞋子對女人的重要性。 結果，這支堪稱所有鞋業在台灣的第一支CF，不但震撼了同業、同時也給消費者留下了深刻的印象，一舉打響了Miss Sofi知名度，後來「鞋櫃篇」「人魚篇」「天使篇」甚至到近期的「慾望篇」，都引起討論。 「我和爸爸都有共識，就是品牌的地位價值不能用短暫的金錢利益來衡量，而是至少評估在十年後。」王曉萍堅持「不想跟別人一樣」「要做就要做最好」，二○○五年，Miss Sofi在台北中山堂舉辦大秀，在此之前從沒人想到鞋子也能辦Fashion show；隔年的秀，王曉萍讓鞋子裝飾在模特兒的帽子上，創意十足。王曉萍舉了兩個愛牌CHANEL、LV為例，「我的品牌還在萌芽階段，我不可能去和國際品牌做比較，只能透過創意去滿足愛新鮮、有想法的消費者。」 Miss Sofi、Sonia及ophelie三個品牌在二○○七年營業額已經突破四億元，比前一年成長一五％，連工廠都知道他們做出成績，當季開始獨立出幾條生產線，專責Miss Sofi鞋款。某天王震乾拿起王曉萍設計的鞋盒，疑惑地問，「不過是個鞋盒，有必要弄成這樣嗎？」她還專業地回他，「唉，你們傳統製造業的想法，不懂啦！」 網購營業額年增10％ 父女倆愛鬥嘴，但員工偷偷說，王震乾和王曉萍其實有諸多相像之處；兩人都是處女座，「工作時他倆不約而同，先後都問同件事」，說話的神情、語調都像。王曉萍還掌握了一條父親不曾開發的通路，就是網路訂購；她透露，在台網購行銷，一年營業額約相當於一個門市。以忠孝點而言，每月營業額約五百萬元台幣，網購營業額以每年一○％成長，物流還不必自己做，這是她認為網購大有可為之處。 目前父親力促王曉萍的品牌進軍大陸，王曉萍對此審慎因應，也認為因為成本過大，第一階段應以網購為主，「日前的南京展售會只是Miss Sofi的試金石，未來會視網路的情況來考量店面的設立。」 對於未來，王曉萍仍有國際品牌的夢，目前碩豐除了台灣外，在韓國、西班牙的小店內也有旗下品牌OEM的產品，但她希望品牌有一天能打進美國和歐洲市場。不到五年，王曉萍就讓品牌在國內站穩腳步，誰敢說，她的國際夢不會實現呢？ 【完整內容請見《非凡新聞周刊》2009年183期】
‧非凡新聞周刊 2009/10/19 季末折扣期間，頂著總經理頭銜賣力銷售，十五天銷售淨利三千萬元，這是王曉萍。為了幫父親打造台灣人自創品牌，她進入Miss Sofi從最基層做起。
【撰文／趙佳美】
去年五月二十五日，微風廣場舉辦Miss Sofi和Sonia女鞋品牌年終特賣會，戶外搭了棚子，十台收銀機一字排開，Miss Sofi過季商品便宜賣，更讓新品破天荒季末折扣，女性消費者瘋狂地在鞋堆裡尋寶，有人為了只花九十九元就買到原價二、三千元的女鞋，呼朋引伴，大夥兒寧可排隊四、五小時，也要來搶鞋不可，十五天促銷期天天大排長龍，工作人員忙到腿軟。 代工女鞋稱世界第一 外形高亮眼的王曉萍在賣場裡，賣力地跟顧客介紹鞋款，不清楚狀況的人會以為這位年輕、面容姣好的專櫃小姐超級敬業、積極，不過，她可是這品牌的總經理，這十五天內，她就創下三千萬元銷售淨利，平均每分鐘就能賣出一雙鞋，在金融海嘯期間，擊出一支漂亮安打，事實上，王曉萍就是這高級女鞋品牌的催生者與執行者。 六十四年次的王曉萍是王震乾的愛女，也是碩豐集團的總經理，旗下擁有Miss Sofi、Sonia和ophelie品牌，光是Miss Sofi單一品牌，年營業額高達四億元；而她的父親正是人稱女鞋類代工大王的王震乾，他所帶領的恆豐集團，在大陸、越南的工廠，每年生產超過九千萬雙各式女鞋。美國女性每五雙鞋之中，就有一雙是王震乾生產的，恆豐每年全球營業額高達三億多美元（約新台幣九十九億元）。在一雙價格五至十美元的中低價女鞋中，不管銷售金額或賣出的女鞋雙數，恆豐都是世界第一。 幫助父親創自有品牌 當年生意做得如此巨大，王震乾卻一直遺憾「沒有自己的品牌」。二○○一年這心病在女兒王曉萍學成歸國後有了轉機，在美國南加大拿到經濟學位後，王曉萍先回到家族事業代理的進口品牌班尼頓、SISLEY服裝部門見習，在美國也念過設計學院的她，剛開始確實對於做服裝的興趣高過鞋子。 「為什麼台灣人無法穿我自己品牌的鞋子？」王曉萍父親的遺憾， 由貼心的女兒彌補，於是她放棄自己對服裝的喜愛，幫忙爸爸開始建立第一個自創品牌Miss Sofi，當時她只有二十七歲，父親讓她先從最基層做起。 剛開始王震乾「完全不授權」給女兒，她名義上掛著「特助」，實則心中抱怨不已，「我當時不喜歡這個頭銜，覺得會學不到東西！」她曾多次向父親抗議；有時大庭廣眾下開會，王震乾問王曉萍問題， 很快又跟一句，「啊！不要問你， 問你不準啦！」要不然就是硬生生打斷她的話，「王曉萍，你最後再講！」當時她經常很不平也很受傷，但是處女座的她很好強， 「愈說我不好，我就一定要做給你看」。 從基層做起甘之如飴 雖然是老闆女兒，王曉萍從銷售小姐開始做起，「小姐，你們這新品牌的鞋好難穿！而且一下就壞！」客人上門挑剔，她要耐心詢問、頻頻道歉，並加速改善，每天工作超過十二個小時，下班回家累得只想睡覺。 後來王曉萍轉任行銷及商品開發，每天得要背一堆專有名詞，為了打響品牌知名度，她吞下所有父親對她的要求，努力爭取千萬元廣告預算，就連國外鞋展都跟著去當解說員，「那時候我穿高跟鞋連站十幾個小時，每天跟買家重複上百遍解說，嗓子沙啞、笑容僵硬，但很有成就感。」王曉萍每天六點就要起床，幾乎都只睡四個鐘頭，但是她卻甘之如飴。 看到女兒如實打拚的過程，在王曉萍二十九歲時，王震乾終於把公司交給她，但真正的考驗才開始， 父親工廠接手的國外女鞋訂單動輒上萬雙，但為做出精品女鞋的品牌區隔，一開始Miss Sofi的訂單只有幾百雙，王曉萍卻要求手工製作， 惹得生產線員工常對王曉萍抱怨， 「你們最麻煩了，有必要做這麼複雜嗎？」她只好忍氣吞聲，硬著頭皮拜託，確保每個環節都沒問題。 確認品質後，接下來就是鞋款形象，Miss Sofi在義大利有設計團隊，王曉萍想塑造純歐品牌形象， 大膽花五、六千萬元包裝。沒想到許多客人看到鞋底印有「Made in China」字樣，總會略顯失望地說，「我還以為是進口鞋呢…」從此王曉萍便要求須定位清楚，是「義大利設計、中國製造的台灣品牌」來強調價值感。 除了產品，「管人」也是王曉萍擔任總經理後的另一個衝擊，「她剛開始會很在意資深員工對她的看法，面對批評時還會因此偷偷在人後掉淚。」跟著王曉萍很久的品牌經理詹佳玲形容，後來王曉萍化質疑為力量，當時哪個部門出現對她的雜音，她就會身段柔軟地實際下去做，舉例而言，就連包鞋子、盤點等工作速度，她都遠遠超過別的員工。 了解員工並發掘長處 資深員工要安撫，公司的年輕人也有狀況。七年級員工時間一到就下班，讓當時每天都要加班的王曉萍急到發瘋，連罵的對象都找不到，只好「自己想著怎麼解決」， 隔天還得耐住性子溝通。後來王曉萍慢慢悟出，要發掘每個人的長處在哪，「像七、八年級生愛面子， 我就試著適度授權，他們會因受重用而比較有責任感。」 管理百餘位平均二十六、二十七歲的員工，王曉萍說，要領導設計師出身的幹部並不容易，「她們都很有想法」；有時意見相左，爭論不休，她最後讓兩款鞋都上市，以市場成果論勝敗，輸的下回得聽贏的。台、陸兩岸都培養自己的設計師，她愈來愈悟出自創品牌的重要元素。 如何才能打響品牌知名度，也是王曉萍上任總經理後每天思考的問題，「當時我就發現台灣人很重視品牌LOGO、同時，女性意識已經抬頭，剛開始我就定位它是女性的、知性的形象。」 第一支廣告震撼同業 六年前，她找來專門打造廣告的創意總監，在爸爸的全力支持下，Miss Sofi砸下千萬元，大手筆地在電視台買時段播CF廣告，當時王曉萍盯緊每個細節、甚至員工還會在半夜接到王曉萍的電話，「我又想到idea…」「這個地方要再修改」，龜毛的程度，讓員工都上緊發條。 「讓男人對你的鞋行注目禮而不是胸部」「從前男人用鮮花追女，成功率有限，新生代男士以鞋子饋佳人，贏得芳心機率大增」Miss Sofi利用大膽的形象廣告，簡單又不流俗地來凸顯鞋子對女人的重要性。 結果，這支堪稱所有鞋業在台灣的第一支CF，不但震撼了同業、同時也給消費者留下了深刻的印象，一舉打響了Miss Sofi知名度，後來「鞋櫃篇」「人魚篇」「天使篇」甚至到近期的「慾望篇」，都引起討論。 「我和爸爸都有共識，就是品牌的地位價值不能用短暫的金錢利益來衡量，而是至少評估在十年後。」王曉萍堅持「不想跟別人一樣」「要做就要做最好」，二○○五年，Miss Sofi在台北中山堂舉辦大秀，在此之前從沒人想到鞋子也能辦Fashion show；隔年的秀，王曉萍讓鞋子裝飾在模特兒的帽子上，創意十足。王曉萍舉了兩個愛牌CHANEL、LV為例，「我的品牌還在萌芽階段，我不可能去和國際品牌做比較，只能透過創意去滿足愛新鮮、有想法的消費者。」 Miss Sofi、Sonia及ophelie三個品牌在二○○七年營業額已經突破四億元，比前一年成長一五％，連工廠都知道他們做出成績，當季開始獨立出幾條生產線，專責Miss Sofi鞋款。某天王震乾拿起王曉萍設計的鞋盒，疑惑地問，「不過是個鞋盒，有必要弄成這樣嗎？」她還專業地回他，「唉，你們傳統製造業的想法，不懂啦！」 網購營業額年增10％ 父女倆愛鬥嘴，但員工偷偷說，王震乾和王曉萍其實有諸多相像之處；兩人都是處女座，「工作時他倆不約而同，先後都問同件事」，說話的神情、語調都像。王曉萍還掌握了一條父親不曾開發的通路，就是網路訂購；她透露，在台網購行銷，一年營業額約相當於一個門市。以忠孝點而言，每月營業額約五百萬元台幣，網購營業額以每年一○％成長，物流還不必自己做，這是她認為網購大有可為之處。 目前父親力促王曉萍的品牌進軍大陸，王曉萍對此審慎因應，也認為因為成本過大，第一階段應以網購為主，「日前的南京展售會只是Miss Sofi的試金石，未來會視網路的情況來考量店面的設立。」 對於未來，王曉萍仍有國際品牌的夢，目前碩豐除了台灣外，在韓國、西班牙的小店內也有旗下品牌OEM的產品，但她希望品牌有一天能打進美國和歐洲市場。不到五年，王曉萍就讓品牌在國內站穩腳步，誰敢說，她的國際夢不會實現呢？ 【完整內容請見《非凡新聞周刊》2009年183期】
統一超全家 同步出招搶客
統一超全家 同步出招搶客【經濟日報╱記者謝柏宏／台北報導】2009.10.21 03:52 am
兩大超商昨（20）日出招對抗不景氣。統一超商宣布，將推出三大類近200項商品的降價動作，包括不少日用品降價幅度最高達三成；全家便利超商宣布與屈臣氏進行美妝商品合作，透過與異業結盟來拓展新客戶。 統一超營運長謝健南表示，配合新內閣的庶民經濟主張，推出「就近買、省時間、省油錢」的購物主張，今（21）日起以「指標性民生日用品」、「自有品牌7-SELECT」及「量販預購便」三大類別近200項商品，推不同的降價策略。 「民生日用品」類別選定43項家庭及個人日用品，平均降幅15%至24%；「7-SELECT」37項自有品牌則訴求10%至30%的減價或增量；「量販預購便」則是比照量販店推出同等價位商品。 統一超這一波的商品降價策略，與大賣場較勁的意味濃厚，謝健南指出，隨著能源稅課徵，油價上漲已成趨勢，消費者採購商品將不再以汽車代步。 今年中元節檔期，統一超首推「超商量販價」策略，結果帶動中元節相關商品業績比去年同期成長一倍，這顯示民眾到便利商店購買量販商品的習性已經成形，統一超透過全省4,800家門市同步建構虛擬量販店，對量販店業者形成新競爭。 全家則是以與異業結盟來因應，昨天宣布已與最大的美妝通路商屈臣氏策略結盟，引進屈臣氏代理的韓式美妝品HANSKIN、MISSHA及VOV等美妝產品，透過全家門市來吸引更多嘗鮮的消費者。【2009/10/21 經濟日報】@ http://udn.com/ 超商？賣場？看不清啦【經濟日報╱記者／ 謝柏宏】2009.10.21 03:53 am
迎戰經濟不景氣，兩大便利超商統一超及全家各自展開跨通路之間的競合，統一超透過「便利店量販價」的策略，積極搶攻量販店市場；全家則強化與異業的合作，凸顯各類型通路的經營界限已愈來愈模糊。 統一超在今年中元節時，主打「便利店量販價」的產品銷售策略，結果成功帶動中元檔期銷售業績較去年同期成長一倍，嘗到甜頭。 面對統一超撈過界的動作，量販業也不是省油的燈，以大潤發為例，也開始在賣場內反向推出「量販店零售量」策略，原本消費者到量販店僅能採購整箱商品，現在也能比照便利商店，買到單項商品，和便利商店較勁意味濃厚。 不過，全家便利商店則選擇不同的路，已和三家異業公司合作，預計11月初還要進行第四項異業結盟。透過更多的異業結盟，讓原本不屬於便利商店的消費者都能來全家「嘗鮮」，進而增加來客的次數，將可協助全家成為流行趨勢的最前線。 【2009/10/21 經濟日報】@ http://udn.com/
兩大超商昨（20）日出招對抗不景氣。統一超商宣布，將推出三大類近200項商品的降價動作，包括不少日用品降價幅度最高達三成；全家便利超商宣布與屈臣氏進行美妝商品合作，透過與異業結盟來拓展新客戶。 統一超營運長謝健南表示，配合新內閣的庶民經濟主張，推出「就近買、省時間、省油錢」的購物主張，今（21）日起以「指標性民生日用品」、「自有品牌7-SELECT」及「量販預購便」三大類別近200項商品，推不同的降價策略。 「民生日用品」類別選定43項家庭及個人日用品，平均降幅15%至24%；「7-SELECT」37項自有品牌則訴求10%至30%的減價或增量；「量販預購便」則是比照量販店推出同等價位商品。 統一超這一波的商品降價策略，與大賣場較勁的意味濃厚，謝健南指出，隨著能源稅課徵，油價上漲已成趨勢，消費者採購商品將不再以汽車代步。 今年中元節檔期，統一超首推「超商量販價」策略，結果帶動中元節相關商品業績比去年同期成長一倍，這顯示民眾到便利商店購買量販商品的習性已經成形，統一超透過全省4,800家門市同步建構虛擬量販店，對量販店業者形成新競爭。 全家則是以與異業結盟來因應，昨天宣布已與最大的美妝通路商屈臣氏策略結盟，引進屈臣氏代理的韓式美妝品HANSKIN、MISSHA及VOV等美妝產品，透過全家門市來吸引更多嘗鮮的消費者。【2009/10/21 經濟日報】@ http://udn.com/ 超商？賣場？看不清啦【經濟日報╱記者／ 謝柏宏】2009.10.21 03:53 am
迎戰經濟不景氣，兩大便利超商統一超及全家各自展開跨通路之間的競合，統一超透過「便利店量販價」的策略，積極搶攻量販店市場；全家則強化與異業的合作，凸顯各類型通路的經營界限已愈來愈模糊。 統一超在今年中元節時，主打「便利店量販價」的產品銷售策略，結果成功帶動中元檔期銷售業績較去年同期成長一倍，嘗到甜頭。 面對統一超撈過界的動作，量販業也不是省油的燈，以大潤發為例，也開始在賣場內反向推出「量販店零售量」策略，原本消費者到量販店僅能採購整箱商品，現在也能比照便利商店，買到單項商品，和便利商店較勁意味濃厚。 不過，全家便利商店則選擇不同的路，已和三家異業公司合作，預計11月初還要進行第四項異業結盟。透過更多的異業結盟，讓原本不屬於便利商店的消費者都能來全家「嘗鮮」，進而增加來客的次數，將可協助全家成為流行趨勢的最前線。 【2009/10/21 經濟日報】@ http://udn.com/
精品網購年增四八% 部落客坐上看秀大位
精品網購年增四八% 部落客坐上看秀大位撰文者：羊宇清 日前知名品牌杜嘉班納（D&G）在米蘭舉行時裝秀，美國各高檔百貨公司，像是內曼．馬庫斯（Neiman Marcus）或是薩克斯第五大道 ( Saks Fifth Avenue）等的採購主管，以及知名服裝雜誌的主編群，只能坐在第二排或第三排。配備筆記型電腦的首排位子，都保留給像是Yoox.com線上購物網以及Bryanboy.com等響噹噹的部落客。過去精品業認為上網購物的客人，一定會到處比價，不可能是高級品牌瞄準的客戶。這也是精品業過去沒有好好經營網購的原因。不過網路越來越貼近年輕族群的生活，精品業也不得不相信網路力量大。除了杜嘉班納在時裝秀上保留最好的座位給這些新興市場的嬌客外，路易．威登（Louis Vuitton）和柏帛麗 （Burberry）也開始在推特 （Twitter）和社群網站Facebook上，測試社會媒體的力量。如同D&G的設計師嘉班納（Stefano Gabbana）所言：「網路是接觸年輕人最好的方法，他們根本不看報紙、不看雜誌，他們只看部落格。」雖然仍有許多高檔品牌還在觀望網路的效果，不過數字會說話：成立於二○○○年的Yoox.com，現在經營十八個高級品牌。二○○八年，它一共售出一百七十萬件商品，訂戶來自全球五十三個國家，年營收超過一億歐元（約合新台幣四十七億五千萬元），比二○○七年成長四八％。由於成績亮眼，Yoox.com打算明年在義大利上市股票，網路或許將成為精品業下一個戰場。
顛覆直銷業三大迷思 美樂家實體通路奏效 進逼龍頭安麗
顛覆直銷業三大迷思美樂家實體通路奏效 進逼龍頭安麗撰文者：尤子彥 廣設門市、搶平價商機、打平凡形象，台灣美樂家破除直銷業的慣性經營思考，後發先至，走進全台二十萬戶家庭。它，是全台直銷業龍頭台灣安麗（Amway）日用品公司的頭號敵人！一瓶特惠價二百六十元的強效洗衣精、兩百元的濃縮洗碗精，一包一百一十五元的有機池上米……，走進台北松山火車站前的玻璃帷幕辦公大樓三樓，這裡不是家樂福，也不是全聯福利中心，而是全台最大的會員制連鎖通路──美樂家生活館。靠著平價、平實的商品，美樂家去年不但創造出逾六百五十位，年薪一百五十萬元以上的直銷會員，更已走進全台二十萬戶家庭，去年營收金額突破四十八億元，僅次於台灣安麗的六十四億元，連續第六年維持營收超過一○％的兩位數成長率，成為國內直銷業界新榜眼。除了賣的東西價格平實，美樂家竄起的時間也短。對照民國七十年來台的老大哥安麗，美樂家從在台成立分公司，到躍居直銷業榜眼，僅花十二年時間。根據行政院公平會統計，特別是過去五年間，恰好也是國內直銷市場大餅，從每年六百八十億元高峰，反轉直下至去年五百一十億元的過程。沒有趕上直銷產業黃金年代的美樂家，憑什麼脫穎而出？迷思一：不能有店鋪？ 去年營收七成由門市貢獻「提著頭死命幹！」美樂家台灣區總經理劉樹崇表示，台灣美樂家開始成立之初，是美樂家亞洲第一個分公司，初期只靠洗碗精、洗衣精為主力產品，在那個直銷業被認知是「老鼠會」的年代，要突圍只能靠「穿草鞋」打街頭巷戰搶商機。因此，為建立直銷會員的信心，台灣美樂家決定打破直銷業「無店鋪銷售」的神話，成立開架式提貨門市，創造和其他直銷同業的差異化。「把初期資金壓在開設通路，全球美樂家都不曾這樣做，老實說，能不能成功，真的沒有把握。」劉樹崇事後回想。
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